西城区财政局认真贯彻落实党中央、北京市做好政府购买服务工作的有关要求，以问题为导向，以发展为目标，以创新为手段，以薄弱环节为切入点，多措并举，扎实推进政府购买服务工作，成效显著。
一是强内核。以财政核心业务系统为依托，对预算申报系统和执行系统进行改进，为政府购买服务预算编制、预算执行提供有力保障和技术支持。2019年经过多次研讨和试运行，我区完成政府购买服务预算执行与财政核心业务系统融合，实现政府购买服务项目从预算到执行，包括资金追加、追减的全过程审批和监管，通过财政业务核心系统，能够准确掌握购买服务项目资金使用动态和结余情况。
二是抓重点。通过调结构、推试点等多项措施，在涉及民生的重点公共服务领域，推进政府购买服务试点取得成效，基本公共服务规模不断扩大。2019年，全区政府购买服务预算资金11.2亿元，其中，基本公共服务领域6.3亿元，占比达56%，比上年提高41个百分点，同时购买政府履职所需辅助性服务事项和其他事项的占比从2018年的79.7%下降至28%，政府购买服务结构明显优化。
三是谋发展。将绩效评价作为推动政府购买服务改革的重要举施。2019年选取受益对象为社会公众、资金量大、社会关注度高的政府购买服务项目进行绩效评价，具体包括所有社会救助类和文化养老、垃圾分类、绿地养护等11个项目。在绩效评价过程中，相关科室人员全程跟踪评审，与专家设计适用政府购买服务特点的绩效评价指标体系，以“人民所需”为标尺，以“精品服务”为目的，探索创新评价手段和方法，着力解决政府购买服务管理不够规范、结构不合理、资金使用效益不高等问题，进一步提升财政资金效益和政府公共服务水平。
四是望长远。将政策宣传作为长期、持续性工作，充分利用现有公共资源平台和新型传播媒体，广泛宣传政府购买服务工作目的、意义、目标任务和相关要求。整理政府购买服务相关政策和业务知识，将其内容编写到财政业务一本通《解读“铁算盘”》中，作为全区财政知识普及读物，发放给全区党政领导干部和财务人员，成为提质增效的工具书。
一是强内核。以财政核心业务系统为依托，对预算申报系统和执行系统进行改进，为政府购买服务预算编制、预算执行提供有力保障和技术支持。2019年经过多次研讨和试运行，我区完成政府购买服务预算执行与财政核心业务系统融合，实现政府购买服务项目从预算到执行，包括资金追加、追减的全过程审批和监管，通过财政业务核心系统，能够准确掌握购买服务项目资金使用动态和结余情况。
二是抓重点。通过调结构、推试点等多项措施，在涉及民生的重点公共服务领域，推进政府购买服务试点取得成效，基本公共服务规模不断扩大。2019年，全区政府购买服务预算资金11.2亿元，其中，基本公共服务领域6.3亿元，占比达56%，比上年提高41个百分点，同时购买政府履职所需辅助性服务事项和其他事项的占比从2018年的79.7%下降至28%，政府购买服务结构明显优化。
三是谋发展。将绩效评价作为推动政府购买服务改革的重要举施。2019年选取受益对象为社会公众、资金量大、社会关注度高的政府购买服务项目进行绩效评价，具体包括所有社会救助类和文化养老、垃圾分类、绿地养护等11个项目。在绩效评价过程中，相关科室人员全程跟踪评审，与专家设计适用政府购买服务特点的绩效评价指标体系，以“人民所需”为标尺，以“精品服务”为目的，探索创新评价手段和方法，着力解决政府购买服务管理不够规范、结构不合理、资金使用效益不高等问题，进一步提升财政资金效益和政府公共服务水平。
四是望长远。将政策宣传作为长期、持续性工作，充分利用现有公共资源平台和新型传播媒体，广泛宣传政府购买服务工作目的、意义、目标任务和相关要求。整理政府购买服务相关政策和业务知识，将其内容编写到财政业务一本通《解读“铁算盘”》中，作为全区财政知识普及读物，发放给全区党政领导干部和财务人员，成为提质增效的工具书。